【大紀元訊】數月來由于大陸股市大辯論，被媒体格外關注的大陸經濟學家吳敬璉，3月 9日，在北京京丰賓館召開了媒体見面會。吳敬璉稱他并沒有沉默，“在爭論中，有各种各樣的說法，是正常的，不必去討論。至于我是什么樣的人，是要根据自己的行動，由公眾來評价，一天到晚討論這些問題沒有什么意思。”會上他談了近期主要在西安、成都進行高新技術產業的考察，言外之意，暫時的沉默是因為無暇顧及。
這樣的指責很嚴重
在這場爭論中，由于許多著名經濟學家、眾多媒体介入，辯論在不斷地升級，人們都試圖去揭開經濟學家言論背后的利益關系。《証券市場周刊》主編提出：吳敬璉是中金公司的首席經濟學家，摩根士丹利是中金公司的第二大股東，摩根士丹利在世界上大唱空，吳先生也在唱空，這是否暗示著吳敬璉和摩根士丹利有著利益關系？
吳敬璉雖然簡單地回答了“沒有”，而且認為這個問題本身就有問題。但還是耐心地解釋下去。
中金公司是中國國際金融股份有限公司，第一大股東是中國建行，第二大股東是摩根士丹利，第三大股東是新加坡的國家投資公司，第四大股東是香港的金融、工商界的人士，第五大股東是中國國有的技術投資擔保。中金公司是一個投資銀行，中國政府倡議設立的規范銀行。這种銀行在日本叫証券公司，在美國叫投資銀行，在英國叫商人銀行。
中金公司是一個獨立的法人，并不對它的每一個股東的行為負責，現代的公司往往有上万、上百万的股東，這個法人實体与股東之間是有權限的。吳敬璉說他是中金公司的雇員，并不是摩根士丹利的雇員。中國政府為什么要建立中金公司呢？是因為我國的市場經濟發展到現階段，市場經濟中的各种組織需要規范化，要符合國際規范。所以要建成股份化、國際運作的公司銀行。
吳敬璉舉了一個小例子來說明，摩根士丹利在技術方面對組建中金公司的支持。他們初建中金公司時，在各個部門之間都建立了防火牆。作為首席經濟學家的吳敬璉，也只管研究部。其他如投資部、交易部等部門都是獨立工作。
去年大陸許多大的國有公司的改組過程，都是由中金公司來做的。最早的有中國電訊（現在叫中國移動），1997年上市主承銷是中金公司，后來的聯通、中油、中石化、寶鋼，還有一個增發股票的康佳，這都是有中金公司來做主承銷的。
研究部的工作不能根据上市公司的內部信息來做決定。因為做主承銷可以從客戶那儿拿到許多內部信息，但是研究部的工作不能靠內部信息。因為這樣容易誤導。一個公司替不同的上市公司做融資顧問，做全國協調人，做主承銷，他的每一個小組之間都要有防火牆。不然的話，信息易相互泄露，而且有利益衝突。比如中油、中石化都由中金公司來做主承銷，在研究過程，雙方的信息如果給對手拿過去了，這是不行的。
摩根士丹利如果在全球唱空，那么說摩根士丹利是個搞投机的。而我們知道摩根士丹利是做投資銀行的，不是搞投机的。如果他老唱空的話，他又來做我們國有企業主承銷，這有問題。所以這是個非常嚴重的指責，如果是有根据應正式提出來，要求摩根士丹利回答，為什么唱空，為什么又到我們市場上來做主承銷。
如果摩根士丹利回應，他就會找散布輿論者。在一個法制國家，這种問題會引起法律問題。我們不能去評，這個問題應該由提出問題的人正式提出，要求摩根士丹利回答。
完善公司治理結构
吳敬璉是長期關注市場化研究的，關于國企改革的關鍵、難點、應該如何推進，是他二十年來一直談的、研究的問題。
一個有名的觀點，能夠在所有者与經營者之間建立制衡關系的法人治理結构，是現代企業制度的核心， 1999年以后，中央做出了國企改革的決定之后，我們的國企改革就推進得比較快。核心就是建立法人治理結构。國有企業很复雜，因為現代企業制度是個很复雜的体系，我們現在采用的是英美式的体系。除了主要依靠三個有形組織：股東大會、董事會和執行机构以外，利用証券市場來監督和激勵經理人員，監督很常用的方法就是惡意收購，惡意收購以后改組董事會，把CEO炒走。激勵的一個最通用的辦法就是期權制。用証券市場來加強有形組織，來建立所有者与經營者之間的制衡關系。
所以我們認為有一個健全的証券市場，一個很重要的作用就是激勵和監督我們上市公司的經理人員。讓他好好地為股東服務。吳敬璉又一次激動：我們不能不著急，光從國有企業改革這個觀點來看，就很著急，因為我們的股价和公司業績脫离了關系。像這樣一個証券市場不由人不著急，有的中小投資者在网上批評我，吳老先生你的脾气為什么這么大，好像帶有感情。這是關系我們整個民族的興亡的大事，不可不帶有感情。我們要加入WTO了，我們的公司治理結构都沒有建立起來，你怎么去跟外國人爭。
(此文原載中國經營報，略有修改)
相關文章
