九六年亚特兰大举办百年奥运时，刚搬到亚城不久，与太太商量着，这会儿近水楼台，一定要好好的近距离看看奥运。结果临近奥运时，天气热不说，整天听着的都是交通怎么拥挤，还有炸弹袭击，也就渐渐的意兴阑珊，最后只在电视上看看比赛了事。

有趣的是，当时人们哄传市区旅馆会多么拥挤，近郊的房子出租会生意兴隆。我们住在离市中心三十英里的东北郊，居然有人为此特意装修了自家的地下室，琢磨着把它租给来看比赛的欧洲人、澳洲人，结果一个租客的影子也没见着。不过，当时工作的地方，在业务上倒是与亚特兰大奥运会搭上了边。

那时做财会工作，就职的公司叫Innotrac，是“创新跟踪”意思，这是一家独具特色的市场服务公司。公司不大，当时是私人的，后来上市了。总裁叫斯考特·多夫曼，人很随和，喜欢开飞机，记得每个月公司都要为他那架小飞机所停的机库付上一笔租金。公司有两个停车场，靠近办公楼的一个，早上很快就停满了，晚来的人们就要停到稍远一点的另外一个停车场，然后步行几分钟。一天傍晚，下班稍晚了一点，正想往远处的停车场走呢，那辆全公司的人都熟悉的敞篷白色奔驰车无声的滑了过来，里面的斯考特冲我笑了笑，示意上车。第二天，财务部的总监和主计长居然都知道了这事，对我青眼有加，才意识到原来这还是件挺荣幸、甚至蛮值得夸耀的事。

公司当时的客户之一是亚特兰大奥组委(ACOG)。亚城奥组委有个聪明的筹款方案，任何人捐款35美元，就可以在百年奥运公园里认购一块砖头，可以在砖头上刻任何自己喜欢的字样。我们也认捐了一块，上面刻着家人的名字。不知北京奥组委是否有类似的举动，冲着国人处处留下“到此一游”的热情，这一招或许会有市场。但再一想，这可能有些难办，如果有人要在砖头上刻目前大陆人民币上广泛流传的那些字句，或者仅仅是“六四”的字样，就挺能让官员们挠头了。

我们公司的工作，是帮ACOG跟踪从订单、刻字，到付钱、发证书等一系列事宜。奥运好像挺神圣，但对我们来说普普通通，奥组委甚至付账单都不太好。记得他们欠我们的钱，最后有近十万。这也不能全怪他们，因为有些赞助商付钱的时候也不那么爽快。财务总监(CFO)跟我谈了好几次这笔款子，要尽快催回，因为怕奥运过后太久，组委会解散时，我们的钱会拿不回来。终于有一天我们收到钱了，我高兴的拿着支票去见总监，他拿支票看了看，夸张的松开手，让支票落到地上，看支票是否会弹跳(Bounce)起来，亦即支票是否会跳票、不能兑现，把我们大家都逗得笑了起来。

说到奥运的赞助，它的确是商管战略和战术的结合，但也可能是美梦、惊梦、和噩梦的结合。奥运火炬在日本时，长野善光寺退出了活动，三大赞助商可口可乐、联想和三星也不派出广告车队，成为首批退出火炬传送的赞助商。

有趣的是，中国那些没拿到奥运赞助的商家，现在是最活跃的，倒是赞助奥运的西方公司，如可口可乐、强生、麦当劳，这些花了至少五千万美元的大赞助商们，现在在海外基本是处于等待和观望的状态。内心犯嘀咕和进退两难的原因在于，现在本来应该是他们开始收获、开始大张旗鼓的宣传，告诉世人他们是2008北京奥运幕后伟大支持者的时候了。但现在谁敢这样说，谁就等于把自己的形象和西藏的镇压、旧金山的躲藏、和巴黎的狼狈联系了起来，就像今日美国报说的，北京奥运看来是一场赞助商的危机。

最高级别的赞助商们，要花8千万到1亿2千万美元，这个赌注看来不小。若抗议民众发起抵制使用赞助商产品的行动，那些赞助公司将不得不改变它们的态度。但要他们撤出赞助，现在还于心不甘，他们可能觉得，现在按兵不动是最好的策略。

两难之中，今日美国报的建议有几个：一是按兵不动；一个是对冲他们的赌注，比方赞助奥运的同时给人权组织捐钱，可口可乐就同意五年内拿出五百万来帮助化解达尔富尔危机；再一个是体察公众脉搏、分析人们的心愿；还有一个是告诉NBC、国际奥委会，让他们告诉中共问题的严重性；最后一招就是认亏了，退出赞助。

华尔街人士认为，赞助商现在还寄希望于一种观念上的分野，亦即西方人的观点和中国人的观点是不同的，中国国内的老百姓是支持北京奥运的。但问题可能恰恰就出在这里，人们是如何知道中国老百姓的真正观点的呢？是通过什么渠道知道的，谁做的这个统计，问的是什么人，观点是如何表达的呢？

北京街头的户外广告牌上，有“2008，谁让您心动？”的字样。是呀，谁让您心动，什么让您心动，心该怎么动，动的是什么心，什么时候动，什么时候不动，看来都是要人们好好考虑考虑的。(http://www.dajiyuan.com)