这一章的重点,是说明低劣统计的制造方式:薄弱的猜测、含糊的定义、有问题的测量,以及贫乏的取样。此时你可能会想,是不是所有统计都有问题,统计不过是个“该死的谎言”。难道没有好的统计吗?我们该如何分辨统计的好坏呢?
这一章指出的问题,其实也道出了好的统计所必须具备的部分条件。首先,*好的统计不能光靠猜测*。统计最基本的问题是:这个数字是怎么算出来的?统计绝非十全十美,但某些缺点却是要不得的。我们不该对猜测抱持太大的信心(即便是基于经验或知识的猜测)。
请注意猜测的危险征兆:提供统计数字的人是否有偏见,他们是否想证明问题非常普遍或极为少见?数字是否相当庞大、接近整数?统计所描述的,是否是个从未见过、不为人知而且还包括庞大黑数的社会问题(如果是,倡议者又是如何得出这个数字呢)?
第二,*好统计靠的是清楚合理的定义*。千万记住,每一项统计调查都必须对研究对象加以定义。定义必须清楚,而且对外公开。个案不是定义,戏剧化且骇人惊悚的故事与最极端的案例更绝对不是定义。任何提出统计数据,用来描述社会问题的人,应该能够并愿意解释用以制造数据的定义。定义通常很广:能够包含各种与举例不同(且通常较为轻微)的案例。
我们要问的是:定义究竟多广?定义包含了什么?然后,问问自己,这些提出数据的人是否特别喜欢广泛或狭隘的定义?原因是什么?并且想想这些定义是否排除太多漏报个案,或纳入太多误报个案。
第三,*好统计的基础是清楚合理的测量*。所有统计多少都与测量有关;尽管测量都不完美,但是各种缺陷的严重程度不一。提供统计者应有能力与意愿解释测量社会问题的方法,并做出明智的抉择。如果提供数字的人持有某种偏见(偏好较大或较小的数字),那么,该偏见可能就会反映在测量问题的方法。例如,他们可能会调整问题的措辞,以诱导某些回应,或是藉由特殊方法解读。对于测量方法不明者,我们必须谨慎以对,思考究竟是怎样的测量选择,制造出这样的统计数据。
最后,*好的统计数据要有好的样本*。光是清楚合理的定义和测量还不够。几乎所有统计都是由小样本推论到大规模母体,提供统计数据的人,应该解释自己选择样本的方法。好的样本能够代表母体;理想上,这样的样本应该随机抽出。格外留意样本数少、非随机的便利抽样;这类样本虽然取得容易、花费低,却难以成为全面性推论的基础。记得问问自己,选择的样本会怎样扭曲最后的统计结果。
好的统计所具备的共同特征,是我们不只看到一个数字;我们还看到数字背后的定义内涵、测量方法与抽样方式,也就是得出数字的完整过程。当报告隐瞒了这些讯息,我们绝对有理由怀疑数字的真假。
摘自 《统计数字是事实?是谎言?》 商周出版社 提供
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相信有部份管理人员都会发现,一天的工作时间不够用。
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冲动!是创业的原动力,少了冲动,即缺少放手一搏,临门一脚的动力。但在冲动的原动力下,创业要成功,还是要按部就班,按照一定的步骤稳扎稳打,才能提高创业成功的机率。
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这个道理应该已经非常清楚:统计数字,即便是犯罪率、失业率、人口普查等官方统计,均是社会活动的产物。人们在谈论统计数字时,往往好像在谈论早已存在的事实,像是独立于人类而存在石头,同时,人们往往认为统计数字的搜集,就好像石头收藏家检起石头一样单纯。这是错的。只有透过人类活动,才能创造出统计数字:必须有人决定何者纳入计算、如何计算,种种计算的工作也必须由人进行,最后也得有人解释统计结果,决定数字所代表的意义。所有统计都是社会的产物,也是人类努力的结果。
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我们以为,每一位员工的工作都在老板的视野里,老板对员工的评价自有明见。不幸的是,这种想法太一厢情愿了。除非你打算继续坐冷板凳,蹲在角落里顾影自怜,否则每做完自认圆满的工作,要记得向老板、同事报告,让别人看见你的光亮。
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转行的四要四不要
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高情绪管理指数(EQ;Emotinal Quotient),代表能认识自我,控制情绪,激励自己,以及处理人际关系,参与团队合作的能力。
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高灵商指数(SQ;Spiritual Quotient),代表自己有正确的价值观,能分辨是非,辨别真伪,并且守住诚信与品德。
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