【大纪元10月12日讯】〔自由时报记者朱有铃／专题报导〕劳政单位推动社会福利产业化之初，因一开始采取全额补助政策，从设备到人事都由政府出钱，加上政府采购法中规定向身心障碍福利团体的采购必须达到5%比例，因此吸引许多机构相继投入餐坊、烘焙坊经营。

但随着政府补助经费逐年递减，许多无法从市场竞争中胜出的庇护商店相继宣告结束，有些则是调整模式、重新申请经费，还在不断摸索可行的路。

发展产业化失利，许多社福团体改靠着承接政府方案补助维持运作。这些方案视规模，经费从数十万到千万元不等。

社会处长吴丽雪指出，具规模、知名的社福团体，已经发展到聘请专人负责媒体行销，还有经费打出公益广告做形象推销，募款效果当然好，经费充足情况下，不但有专人负责规划方案、争取经费，也有足够人力承接大型委托案，反观地方社团受限人力，只能承接小型方案，变成大者更大、小者更萎缩。

为能承接更多的方案，或符合更多补助条件，有些社团服务的对象也日益广泛，但接案“多元化”的结果，不但难以呈现绩效，也无法累积经验，运作的过程常让公部门胆战心惊。

注意到了社福团体M型化的现象，社会处在委托县内单亲课辅、外配辅导、居家服务方案时，都希望先给地方社团机会，希望透过方案补助、一开始的积极介入，扶植更多的团体，同时也由公部门出面整合，协助行销。