撰写一份的、有效的、精彩的与可行的大型企划案，并不是一件容易的事。因为，这样的企划案必须借助公司内部很多个部门的专业人力。但是，最重要的还是要有一个思虑缜密与组织力强的人及单位，把它整合出来。

　　作者本人在企业界16年来，开过上千次大大小小的会议，看过数千份大大小小的报告书（或企划书），深刻体会到负责人、高阶主管、中阶干部及基层人员不同的表现功力、优点及缺点。当我于民国76年从台大硕士班刚毕业时，只学过企管理论（其实当时也不是真的很懂，因为还缺乏实务工作经验）。然后在工作16年后，我每天都在学习，都像海绵一样赶快吸收东西，也像吃维他命一样，赶快补充各种营养品。

另外，我还在民国83年，以在职进修方式，辛苦完成了七年的台大商研所博士学位，目标只有一个：希望在最快时间内，使自己茁壮强大，无所不知，也无所不通。幸运的是，透过上千次各种会议及上千种报告，再加上我个人求知若渴，不断追求成长，因此，我的实务知识视野、组织能力，及决策判断力，有了显著的提升。

但是，16年来，我仍深深觉得“实务”应该还要结合“理论”，才会使我们忙于每一天企业运作时，仍有一些头绪可寻、逻辑可顺、思路可看远，并且肯定自己的决定（决策）是否正确无误，以及是否会忽略了某些观点与层面。因此，不管是下决策、撰写一份企划报告，或是分析一件重要事情，都需要融合“实务经验”与“理论架构、内涵”，才会是最佳的营运决策。@

摘自《一开始就做对》　　商周出版　提供

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